В чем собачность собаки?
Этот странный вопрос заставляет задуматься. Ведь и на самом деле, что же определяет собаку? Две собаки могут быть более разными, чем слон и носорог, если дело касается их внешних физических аттрибутов.
И все равно любой легко распознает в собаке собаку.
Улыбки большого города
Сегодня вечером после тренинга в Киеве решил выполнить поручение любимой жены и купить в аптеке лекарство. Зная, что лекарство не ходовое и, скорее всего, в аптеках его не будет, настроился на долгий путь и решил прогуляться пешком, пока не найду с десяток разных аптек. Стартовал от места проведения тренинга и решил пешочком дойти до Крещатика, по дороге заглядывая во все аптеки. Айфон сказал, что идти километров 7 в одну сторону и я подумал, что поход надо каким-то образом сделать веселым. Тут же подвернулась реклама «Киев — город цветов». И я решил пойти в поход за улыбками.
Пропасть критериев готовности
На сегодняшний день большинство моих клиентов уже не удивишь понятием критериев готовности (Definition of Done). Вот список того, что организации знают о критериях готовности, причем, чем ниже по списку, тем меньше шансов, что это на самом деле практикуется:
Устойчивый ритм работы
Во время моих поездок в Москву я часто замечаю иной ритм жизни жителей этого города. Самое интересное, что это заразно и я вижу, как я сам «ускоряюсь» во время моих посещений Москвы. В то время, как один из 12ти принципов Аджайл Манифеста говорит о том, что мы должны быть в состоянии поддерживать выбранный нами устойчивый ритм работы бесконечно долго. Не думаю, что я мог бы продолжать в Московском ритме бесконечно долго, и мои наблюдения показывают, что этот принцип очень часто нарушается в командах и организациях не только в Москве, но и по всему миру.
Продолжение этой статьи »
Искусство задавать вопросы
Одной из основ коучинга является задавание вопросов, вместо давания ответов. Когда кто-то задает вам вопрос, особенно личного характера, это непременно отправляет вас в определенном направлении за поиском ответа. Вопрос можно воспринимать как стрелку компаса. Однако, не все вопросы одинаково хороши. В этой статье, я постараюсь осветить какие же вопросы являются сильными, а какие не очень.
Кетчуп по прежнему в бутылке
Словом аджайл на территории бывшего союза среди айтишников уже никого не удивишь. Потихоньку разгораются священные войны типа «мой канбан твой скрам укопает» или наоборот. Но, к сожалению, похвастаться реально сногсшибательными результатами от внедрения аджайл не может почти никто. Это как эффект кетчупа, все бутылкой трясут-трясут, а оттуда практически ничего не вылезает. Хочу поделится с вами своими наблюдениями, сделанными в странах бывшего союза, по-поводу наиболее типичных «узких горлышек», которые по-прежнему держат кетчуп в бутылке и не дают вам тех преимуществ, которые должно давать внедрение аджайл. Ну, и заодно хочу напомнить о «розовых» трактовках, то есть о том, как должно быть в идеальном мире.
Быстрый найм разработчиков
Помню обещал сделать отдельный блог-пост на тему быстрого найма на работу. Опишу свой опыт экстремального найма, когда нам надо было быстро (за месяц с небольшим) удвоить аджайл команду из 8 человек. Само собой основная цель была не просто увеличить поголовье разработчиков, а быстро увеличить продуктивность существующей команды. Описанный метод хорошо скалируется, так что, если Вам надо нанять 50 человек и больше, можете так же им воспользоваться. В нашем случае, все протекало примерно так:
Продолжение этой статьи »
Развиваем кроссфункциональность в команде
Сегодня прочитал статью Николая Алименкова о кроссфункциональности, и пока летел в самолете в Киев решил продолжить эту тему. С определением и глупыми трактовками данного понятия Коля разобрался в своей статье, поэтому об этом читаем там, а я, в дополнение, хочу поделиться конкретным инструментом, которым вы можете воспользоваться для того, чтобы начать конструктивно обсуждать кроссфункциональность у вас в команде.
Итак, представляю вашему вниманию «Звездную карту» (см.рисунок).
Продолжение этой статьи »
Что делать с Performance Reviews
На протяжении нескольких лет, на моих тренингах, мне частенько задают вопрос «а что нам делать с performance reviews, если у нас скрам?». Причем вопрос задается реже в Европе, чем в других частях света. Это вопрос из разряда тех, на которые очень хочется дать ответ, но коуч не должен давать ответов. Варианты, которые будут крутиться у вас в голове, которые будут казаться более или менее умными:
Комментарии