Вы никому ничего не должны
Сразу после опубликования блогпоста об Уходе от ответственности, от вас стали приходить письма, с просьбой осветить тему выбора, на которую я в нем сослался. Тема на самом деле очень актуальная в повседневной жизни, причем не важно чем вы занимаетесь. То есть разговор пойдет о вещах обыденных, и не привязанных к какой либо отрасли. Эти знания помогут любому из нас понять чуть больше о том, что вы и есть причина всего, что с вами происходит. И это, наверное, не новость, но каждый раз затрагивая эту тему на наших тренингах, мы обнаруживаем, что понимать, то вроде все понимают, а делают все-равно по-прежнему. Одновременно я хочу пойти еще дальше и предложу еще более жесткую формулировку: “Вы вообще ответственны за все на свете”! Не только за то, что происходит с вами, а вообще за все. Итак, поехали…
Ответственность
В последнее время уже несколько людей, участвовавших в наших тренингах, просили меня сделать пост на тему ответственности, чтобы они могли послать своих коллег подальше к какому нибудь источнику информации на русском языке. Эта тема всегда актуальна, мы подробно разбираем ее на большинстве наших тренингов, я часто выступаю с ней на различных конференциях, но похоже спрос на ответственность превышает предложение. Я сейчас по дороге из Гонконга (где проводил очередной тренинг для скрам мастеров) домой, так что времени предостаточно, чтобы разобраться, как же работает процесс ответственности в наших головах.
Ненасильственные коммуникации
Совсем недавно за ужином, мой друг Антон Катков сказал, что у него есть хорошие контакты с одним из издательств и они поинтересовались у него, какую бы полезную книгу им перевести с иностранного и издать на русском языке. Антон спросил об этом меня и среди прочих я предложил ему перевести книгу Маршала Розинберга “Ненасильственные коммуникации” (Nonviolent communication). Книга очень и очень достойная и сегодня по просьбе Антона, я публикую рецензию на это замечательное произведение.
Модель Кеневин (Cynefin framework)
Может быть это для кого-то прозвучит очень странно, особенно из уст сертифицированного скрам-тренера, но я хочу поговорить с вами о том, почему Скрам это не серебряная пуля. И почему серебряных пуль не бывает вообще, как бы нам этого не хотелось. Для этого хочу поделится с вами основами теории запутанности (complexity theory, вижу что в других переводах на русский язык, включая википедию это переводится как теория сложности, однако этим мне, кажется, искажается смысл данного термина), которую я обязательно упоминаю на большинстве своих тренингов. Все дело в том, что мы живем в слишком разнообразном мире и это разнообразие не позволяет нам рубить все с плеча и использовать один и тот же инструмент во всех жизненных ситуациях. Но обо всем по порядку.
Мы используем итерации и это Agile?
Всем привет, сегодня у меня в блоге гостевой пост от Ильи Павличенко. Илья расскажет о себе ниже, а сейчас читаем статью, которую Илья написал про итеративную разработку.
А знаете ли вы, что работа с использованием итераций не делает вас автоматически Agile командой. Более того, это даже не значит обязательно, что у вас внедрена итеративная разработка.
Как не парадоксально, но верно и следующее – вполне возможно быть Agile командой без использования итераций (например, используя Kanban).
Давайте разберемся подробнее с этим.
Как привести попугаев к общему знаменателю?
Хочу разобрать вопрос, который мне часто задают многие мои клиенты и участники тренингов, которые работают над одним продуктом несколькими командами. Вопрос звучит так: “Как нам синхронизировать единицы оценки между командами?” или в простонародье “Как привести попугаев к общему знаменателю?”. Дано: один продакт оунер, один продукт, один бэклог, несколько команд работающих над этим продуктом из общего бэклога (далее по тексту рассмотрим пример с тремя командами). Продолжение этой статьи »
Обновлен перевод Ядра. Основных протоколов и обязательств
Месяц назад я писал, что сделал первый перевод Ядра Джима и Мишель Маккарти на русский. После этого блогпоста, сформировалась небольшая инициативная группа и совместно мы родили следующую версию перевода.
Хочу поблагодарить наш маленький коллектив, за то, что мы проделали эту работу, вот наши герои:
- Ольга Лавриненко
- Ольга Любарская
- Константином Разумовский
Большое спасибо за то, что тратили свое драгоценное время!
Качаем свежую версию перевода Ядра.
В следующей версии попробуем добавить разъясняющих комментариев, для того чтобы сделать текст более понятным для тех, кто видит его впервые.
10 предметов, которых у вас не было в школе (а было бы неплохо, если бы были)
На самом деле, у меня не так много хорошего, что можно сказать про нынешние системы образования в разных странах. Мы по-прежнему стараемся вырастить из наших детей идеальных кандидатов для работы на фабрике. Мы организовываем их в слишком большие группы, начиная с детского сада, мы учим их не выделяться и быть такими, как все. Мы учим их подчиняться, слушать старшего (начальника) и тд. Подобные действия со стороны общества оправдываются несколькими вещами: это, в первую очередь, экономически выгодно (один учитель/воспитатель на 20-30 детей), ну, и сразу же вырабатывает нужное обществу поведение. Мол, готовься работать на фабрике и слушаться начальника.
Наша школьная система в какой-то мере старается развить профессиональные способности, однако, почти полностью забывает способности социальные.
Когда специалист становится начальником
Когда Владимир стал руководителем, он внезапно для себя обнаружил, что то, что привело его сюда, было не тем, что поведет его дальше. Владимир был отличным специалистом в своей области. Развитие по карьерной лестнице шло довольно бодро со все более расширяющимися зонами ответственности и все более интересными и стимулирующими заданиями.
Последнее продвижение по службе привело его в руководители отдела, в котором работало 120 человек. И тут, как говорится в народе, все накрылось медным тазом.
Про интровертов
Вчера пока летел в самолете из Японии прочитал очень интересную книгу Сюзан Кейн (Susan Cain) Тишина: Сила интровертов в мире, который не может перестать говорить. Хочу порекомендовать ее к прочтению абсолютно всем по следующим причинам:
Во-первых, интровертов слишком много, чтобы их игнорировать (в мире от 30 до 50 процентов людей интроверты). Наверняка, кто-то среди ваших коллег, подчиненных, или родни, является их представителем и книга показывает на примере многочисленных научных исследований, что к интровертам нужен иной подход.
Во-вторых,
Комментарии